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顺应区域经营改革 高扬投资板块龙头
作者:张晶 师志龙 时间:2019-01-28 浏览次数:

“我们要坚定自主经营、以我为主的思想,坚定有所为、有所不为的思想,加强区域经营人员的能力建设,加强与金融机构的沟通对接,加强经营工作的超前谋划?#22836;?#38505;防范,不辜负股份领导对我们的信任和期望,履职尽责承接更大的使命,奠定投资板块龙头地位。”1月8日,投资集团召开区域经营工作会,与会人员就学习贯彻落实中国铁建本级区域经营座谈会形成共识。

岁末年初,该集团围绕座谈会上确立的中国铁建区域总部机构设置和制度安排,紧锣密鼓地为2019年区域经营谋篇布局。在机构设置上,该集团结合自身?#23548;?#23558;区域指挥部调整为八个,与股份公司区域总部设立的定位基本保持一致,快速形成工作联系机制;在经营性公路运营上,该集团成立公路运营公司,负责项目论证、融资、设计审查、运营管理等,逐步承接系统内公路运营业务。

为确保今年的工作开好头、起好步,该集团召开区域经营工作会,强调项目信息收集一定要主动获取,项目跟踪和筛选上一定要靠前经营,掌握经营工作的主动性;要严格遵守经营承揽工作“六不揽”“七严禁”的红线要求,强化前期论证,严格审批程序,做到审慎决策,有效降低投资风险;要加强培养自己的区域经营人员,全面提升区域指挥部的经营能力;要从投资角度、经营角度去同金融机构加强联系?#25237;?#25509;,发挥区域经营的资?#20174;?#21183;,提升融资能力;要有超前服务意识,做好公关策划和融资方案以及招投标方案的谋划,提前准备各种预案;要加强风险意识,时刻防范廉政风险和合同法律风险。

此外,该集团?#38505;?#33853;实股份公司领导对区域经营人员“?#39029;稀?#24178;净、担当”的标准和“三精”原则,高标准、严要求挑选人才,全面提升区域经营人员素质,在“专、精、勤、高”这四个字上下功夫,专?#23548;?#33021;和高情商是经营人员必备的基本素质,勤奋是经营人员必备的基本品质,高?#21496;?#33829;是经营工作开展的有力保障。

“下一步我们将继续完善经营管理体系和管理模式,建立相对独立的评估论证体系,强化合同谈判团队,增强融资能力,?#20013;?#25171;好经营提质增效攻坚战,从严从实抓好党建工作,在实现自身经营?#20013;?#31283;步发展的同时,主动配合服务好股份公司区域经营的需要,为中国铁建平稳健康高质量发?#26500;?#29486;更大的力量。”该集团董事长、党委书记张沛然表?#23613;?/p>


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